Бизнес как часы. Александр Фридман

В программе легендарного семинара • Стратегический менеджмент – обязанность собственника • Корпоративные кризисы • Собственник и директор • Регулярный менеджмент: мифы и опасения, когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник; • Корпоративная МАТЧАСТЬ: почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и - как собрать рабочую систему корпоративного управления; • Стратегиия развития бизнеса: типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия; • Анализ рынка: почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания; • Организационная структура • Структура и сытые коты: почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий»; • Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями • Регламентирование бизнес – процессов • Как правильно выбирать процессы для регламентирования • Опасность – персоналозависимость • Управление корпоративными продажами • Как сформировать лояльную управленческую гвардию • Как обеспечить правильную периодичность преобразований